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中儲召開系統2016年工作會議

發布時間:2016-02-27   閱讀次數:1047  

優化物流業務  提升企業價值

——中儲召開系統2016年工作會議

 

225日,中儲系統在京召開2016年工作會議。

公司董事長兼黨委書記韓鐵林、中儲股份總經理趙曉宏等黨政領導,總部中層、二級部門負責人、部門助理,地區事業部、分公司、控股公司、代管單位黨政負責人,鑄造輝煌的人等150余人參加了會議。

 

會上,韓鐵林做了題為《團結 緊張 嚴肅 信心》的講話。

韓鐵林首先強調了2015年幾件大事的意義。

一是普洛斯進入中儲。中儲成為真正意義上多元化的股份公司,是外商投資企業。將來一系列的制度安排、政策措施可能會發生很大的變化。引進普洛斯,不僅僅是解決資金問題,我們希望有多個股東來管理、制約企業,完善企業法人治理結構,激發工作動力,約束風險沖動。

二是收購HB公司。這是英國落實習主席訪英經濟合作計劃的重點項目,我們已受邀將赴英國參加有關會議,倫敦金屬交易所也將與我們在倫敦簽署戰略合作協議,這在國外大宗商品業界影響很大,我們一定要做足文章。

三是開展“中國放心庫”活動。“中國放心庫”不能簡單地被看成是叫響名聲的活動,我們應該按高標準把我們的老本行、看家本領真正做到位。倉儲行業門檻不高,也不復雜,但不一定都能做好,在簡單的業務上能夠做到不簡單,本身就不是一件簡單的事。

四是惡性風險事件的壓力有所緩解。這是我們上下共同努力的結果。作為上市公司,有很多來自社會影響的壓力,好在有些惡性的案件有緩解的趨勢,但還未完結,這對我們內控管理是非常大的考驗。

接著,韓鐵林從深化改革與主業提升兩個方面梳理了系統2016年工作的主線。

一條線是深入改革。誠通集團資產經營公司的戰略定位,將對我們產生重大影響。中儲自身的改革也要穩步推進,我們要適應集團改革的形勢,繼續引入的戰略投資者。中儲內部也將考慮骨干員工的持股問題。

第二條線是主業提升。要通過組織成規模的大型供應鏈項目、擴張優勢業務、推動“互聯網+”物流項目、嘗試收購物流細分領域中的優質業務、資金集中管理等多種方式優化模式、增收節支、減員增效、破舊立新、培育核心競爭能力來提升主業。持續推動集中統一的管理模式,系統人力資源培訓要統一,信息化系統要統一。不統一,沒有制約,中儲永遠成不了大公司。

韓鐵林從團結、緊張、嚴肅、信心幾個方面提出了工作要求。

一是信心。中儲今年雖然主營業務下滑,但是沒有傷筋動骨,我們的實力還在增加。經過這些年的經營,中儲有了市場和信譽基礎,有了運作經驗和經營團隊,我們提出做“中國放心庫”,就是信心的體現。

二要嚴肅。要講規矩、獎罰分明、管理嚴格,不能松松垮垮、敷衍了事,要較真、責任、擔當。不嚴格要求,就會效率低、風險大;不較真,隊伍就會被帶垮。嚴肅就是要禁止不該干、不能干的事,也不能干負能量的事,要有限制、態度、底線,出了問題就要懲罰。必須從企業的角度出發,講究嚴肅、嚴格。

三要緊張。不能拖沓,有責任感、使命感、緊迫感,有擔當。幾年前中儲就在強調業務轉型升級、模式優化,但一直進展不大。原因有很多方面,但主要是沒有緊迫感。大家覺得還能湊合,拖拖拉拉,沒有執行力。

四要團結。團結就是大家目標一致、上下合作、左右協調,維護利益共同體和公司利益。團結不是一團和氣,講團結就是要形成共識、與人為善、以誠相待、溝通順暢、獎罰分明、平等待人,做到這些,一個隊伍就能夠真正團結。中儲人是有自豪感、歸屬感的,大家要互相理解,為中儲盡快實現轉型升級、主業翻身而共同努力。

 

趙曉宏代表黨政班子做了題為《優化物流業務  提升企業價值》的工作報告。2015年,系統上下付出了艱辛的努力,整體完成了利潤指標。我們雖然在體制改革、資本運作、國際化經營、風險防控等方面取得了重大進展,但沒有擺脫主營業務多年來持續下滑的窘境,企業轉型升級經歷著前所未有的陣痛。梳理管理傳導鏈,優化物流業務鏈,打造企業價值鏈,實現穩中求進、破舊立新、轉型升級,是全體中儲人2016年的重要任務。

趙曉宏從資本運作取得豐碩成果、國際化經營取得重大突破、提升中儲品牌價值、強力推進增收節支、創新供應鏈物流、壓縮整頓動產監管業務、穩步實施房地產開發、穩妥推進物流基地項目、積極搭建物流信息化平臺、調整優化組織機構、持續夯實管理基礎、竭力推進風險管理、安全生產常抓不懈、扎實開展黨建工作等方面回顧了2015年的工作,指出了體制機制改革、主營業務發展、集中統一管控、人才隊伍建設等方面存在的問題。

2016年,中儲系統工作的指導思想是:按照市場化原則,繼續深化體制機制改革,梳理管理傳導鏈,優化物流業務鏈,打造企業價值鏈,繼續清理整頓高風險業務,強化物流業務競爭優勢,加速推進企業轉型升級的戰略目標。

2016年,中儲系統將重點做好以下幾項工作:

一是從制訂并實施“十三五”規劃、持續推進國際化戰略、通過資本運作實現企業快速發展、繼續探索業務運作及團隊與資產分離的運營模式等方面訂戰略,推進規劃落地。

二是重構供應鏈物流業務模式,推動上海地區有色金屬期現轉換業務,審慎開展金融物流業務,大力開拓物流地產業務,穩妥實施商業地產開發,促轉型,創新盈利模式。

三是靠改革,優化團隊建設。積極尋求改革突破,調整優化系統組織機構,加強后備人才及員工隊伍建設,改革基層領導班子換屆調整工作。

四是強管理,保障安全運營。繼續大張旗鼓地開展“中國放心庫”活動,實施全過程業務風險管控,健全內控體系防范各類風險,加強資金資產管理,提升企業信息化水平,做好安全生產工作。

五是根據國資委及集團要求,繼續加大對微利虧損企業特別是僵尸企業、多年扭虧無望企業的治理力度,通過扭虧治虧盤活低效無效資產,激活人力資源潛能,以置于死地而后生的膽識和氣魄,通過清出和重建,促進系統整體效益提升。

六是認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中和五中全會精神,繼續推進深化企業改革,扎實做好黨的工作,切實發揮黨建和思想政治工作的保駕護航作用。

 

中儲股份公司副董事長、黨委副書記王學明宣布了關于表彰2015年度安全生產先進單位、基礎管理先進單位、鑄造中儲輝煌的人、中儲星級員工等決定,公司領導為獲獎單位和個人頒發了獎狀及證書。

中儲股份公司總會計師曾勇通報并分析了中儲系統2015年主要財務預算指標完成情況、2015年底財務資產狀況、主要財務評價指標情況及2016年財務重點工作。

會議期間,公司分別召開了總經理組業務交流會和書記組座談會。西安分公司、河南事業部、洛陽分公司、經銷分公司、西安東興分公司、上海地區事業部等6家單位進行了業務創新、區域管理、清理欠款、回顧反思、財務管理、區域整合等方面的工作交流。書記座談會上, 陜西事業部、天津事業部、遼寧事業部、河南事業部、青州中儲物流有限公司等5家單位發言,其中4家總結教訓,1家介紹經驗。王學明在書記座談會上對系統的黨建工作進行了總結。

會議要求,中儲系統盡快適應國際國內經濟新常態,順應誠通集團國有資本運營公司的戰略轉變,堅定信心,發揮優勢,努力拼搏,把各項工作都做到位,實現全年各項目標,為實現“十三五”規劃目標打好基礎、做好開局。

據悉,中儲系統二屆四次職代會將于31日通過視頻會的方式召開,屆時職工代表將對2015年的工作報告進行審議。

關鍵詞:系統 會議 

 
 
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